Ηλίας Β. Ξηρακιάς πολιτικός μηχανικός π. αντιδήμαρχος Βόλου

Είναι θετικό ότι εν όψει των εκλογών του Μαΐου αρχίζουν ήδη να εμφανίζονται πολλοί υποψήφιοι που προτίθενται να διεκδικήσουν τη διαχείριση του νέου μεγάλου Δήμου μας. Σε μία εποχή όμως οικονομικής κρίσης ηχούν παράταιρα γενικόλογες και μεγαλεπήβολες αναφορές – υποσχέσεις για την ανάπτυξη του λιμανιού και της Μαρίνας, για την αύξηση της απασχόλησης και βέβαια για τη δραστική μείωση των δημοτικών τελών και των τελών ύδρευσης. Η διαχείριση μιας πόλης απαιτεί πέρα από τα οράματα, συγκεκριμένες προτάσεις για τα υπαρκτά καθημερινά προβλήματα που προκύπτουν από τη λειτουργία της. Η πρόταση, επί παραδείγματι, να ιδρύσει ο Δήμος Βόλου γραφείο στις Βρυξέλλες μας πάει πίσω στα αιτήματα της 10ετίας του ΄80 για την ΤΑ, όταν κανείς δεν φανταζόταν τη ραγδαία ανάπτυξη του παγκόσμιου διαδικτύου, της σημερινής ταχύτητας στη διακίνηση των πληροφοριών, την τηλεδιάσκεψη και της εξ αποστάσεως εργασία. Η προσφορά ποιοτικών υπηρεσιών στο χαμηλότερο δυνατό κόστος είναι βέβαια μια διαρκής πρόκληση για κ

Απαντώντας σε ανακοίνωση της Ένωσης Καταστηματαρχών Εστίασης, ο Αντιδήμαρχος Οικονομικών και Προγραμματισμού, Βιώσιμης Ανάπτυξης και Νέων Τεχνολογιών κ. Ηλίας Ξηρακιάς επισημαίνει τα ακόλουθα: Δυστυχώς όσοι δημιούργησαν και τώρα προσπαθούν να συντηρήσουν στην επικαιρότητα μια τεχνική αντιπαράθεση ανάμεσα στη Δημοτική Αρχή και τους καταστηματάρχες εστίασης της πόλης, συνεχίζουν να προσφέρουν αρνητικές υπηρεσίες τόσο στον πολυπληθή επαγγελματικό κλάδο όσο και στην πόλη. Γιατί τα καταστήματα εστίασης του Βόλου, και ιδιαίτερα τα τσιπουράδικα, είναι γνωστά στο πανελλήνιο. Δικαίως θα αναρωτιούνται όσοι αυτές τις μέρες παρακολουθούν τα τοπικά ΜΜΕ, πώς είναι δυνατόν ένας καταστηματάρχης στην παραλία του Βόλου, δηλαδή στην ομορφότερη ίσως παραλία της χώρας, να μην μπορεί να διαθέσει το ποσό των 100 ευρώ το μήνα για την κατάληψη του κοινόχρηστου χώρου και την έκδοση άδειας ανάπτυξης τραπεζοκαθισμάτων. Ας κατανοήσουν επιτέλους κάποιοι ότι είναι άδικο για τον κλάδο και την πόλη να διακιν

Οι συντάκτες της χθεσινής ανακοίνωσης της Ένωσης Εστίασης και Διασκέδασης Μαγνησίας ασχημονούν κατά της Δημοτικής Αρχής και προκαλούν το κοινό αίσθημα επικαλούμενοι ένα φανταστικό πολεμικό κλίμα του Δήμου εναντίον ενός πολυπληθούς και σημαντικού κλάδου επιχειρήσεων της πόλης, που έχει ούτως ή άλλως τη συμπάθεια και τη συμπαράσταση όλων μας στη σημερινή συγκυρία. Στο πλαίσιο αυτό, τόσο το Δημοτικό Συμβούλιο, όσο και ο ίδιος ο Δήμαρχος Βόλου, έχουν κατ’ επανάληψη ζητήσει από την κυβέρνηση να προβλέψει τη δυνατότητα καταβολής των ετήσιων τελών για κατάληψη κοινόχρηστου χώρου σε 4 τριμηνιαίες δόσεις και επίσης να μειωθεί δραστικά το ύψος των προσαυξήσεων και των προστίμων σε περίπτωση καθυστέρησης καταβολής των τελών.  Οι συντάκτες της χθεσινής ανακοίνωσης είναι οι ίδιοι που τα προηγούμενα χρόνια προσπαθούσαν να επιβάλλουν - και δυστυχώς παρέσυραν κάποιους - τη λογική ότι μπορεί να γίνεται κατάληψη δημοσίου χώρου χωρίς καμία υποχρέωση απέναντι στους πολίτες στους οποίους ανήκει ή ότι μ

Σε δήλωση-απάντηση προς τον επικεφαλής της μείζονος μειοψηφίας στο Δημοτικό Συμβούλιο Βόλου κ. Γιώργο Μουλά, ο Αντιδήμαρχος Οικονομικών και Προγραμματισμού, Βιώσιμης Ανάπτυξης και Νέων Τεχνολογιών κ. Ηλίας Ξηρακιάς, επισημαίνει τα ακόλουθα:       «Ο κ. Μουλάς, μετά τις εξωφρενικές δηλώσεις του σε τοπικό μέσο ενημέρωσης και στο πρόσφατο Δημοτικό Συμβούλιο σε βάρος της ΔΕΥΑΜΒ, έσπευσε σήμερα να καταγγείλει το Δήμο και τις Υπηρεσίες του γιατί συστηματικά τα τελευταία χρόνια φροντίζουν για την εφαρμογή του νόμου, ισότιμα, έναντι όλων των επαγγελματιών που κάνουν χρήση των κοινόχρηστων χώρων της πόλης. Με την αγωνία του να προκαλέσει τη συμπάθεια των καταστηματαρχών, οι οποίοι ωστόσο στη συντριπτική τους πλειονότητα αξιώνουν – και σωστά- από τη Δημοτική Αρχή την προστασία του υγιούς ανταγωνισμού μεταξύ των επιχειρήσεων, αυτό που καταφέρνει είναι   να προκαλεί το κοινό αίσθημα, καλώντας ευθέως με δηλώσεις του τη Δημοτική Αρχή και τις αρμόδιες Υπηρεσίες να παρανομήσουν. Έτσι άραγε ο

Πολλές φορές τα τελευταία χρόνια η ΔΕΥΑΜΒ, η Δημοτική Επιχείρηση που διαχειρίζεται την Ύδρευση, την Αποχέτευση και τελευταία και την Άρδευση του Δήμου, γίνεται στόχος κριτικής από τις παρατάξεις του Δημοτικού Συμβουλίου αλλά, όπως είναι φυσικό, και από τοπικά μέσα ενημέρωσης. Στις περισσότερες περιπτώσεις η κριτική αυτή, που από ορισμένους έχει ολοφάνερα πλέον πάρει το χαρακτήρα της στοχοποίησης, δεν γίνεται με πραγματικές αφορμές, αλλά συντηρώντας - και όχι πάντοτε άδολα - κάποιους μύθους του παρελθόντος. Επειδή το νερό είναι πηγή ζωής, η ευαισθησία των πολιτών ευλόγως είναι πολύ μεγάλη, γι’ αυτό είναι πάντοτε υπαρκτός ο κίνδυνος ένα σημαντικό τμήμα των πολιτών να παραπλανηθεί και να οδηγηθεί σε λύσεις που δεν είναι ούτε οι πιο ασφαλείς ούτε οι πιο φθηνές. Όσοι λοιπόν εκμεταλλεύονται αυτή την ευαισθησία του πολίτη είτε για να αντιπαρατεθούν άγονα στη Δημοτική Αρχή είτε για άλλους ιδιοτελείς σκοπούς, δείχνουν μεγάλο έλλειμμα υπευθυνότητας απέναντι στην πόλη και γίνονται συνειδητά ή

Είναι κοινοτοπία να επαναλάβει κανείς ότι η οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα μας δεν προέκυψε ως «κεραυνός εν αιθρία» κι ότι η οριστική έξοδος από τη σημερινή κατάσταση δεν θα είναι εύκολη, αν ένα γενναίο μεταρρυθμιστικό κίνημα δεν «σαρώσει» τη χώρα, το κράτος, την Αυτοδιοίκηση κλπ κι αν δεν ανατραπούν πλήρως νοοτροπίες και πρακτικές του παρελθόντος που μας οδήγησαν μέχρις εδώ. Μια πραγματική επανάσταση που θα καταστήσει το διοικητικό σύστημα της χώρας, τόσο στο επίπεδο του κράτους όσο και της αυτοδιοίκησης, σύγχρονο και αποτελεσματικό, στην υπηρεσία του δημόσιου συμφέροντος. Η μεταρρύθμιση που επιχειρήθηκε το 2010, με το Σχέδιο «Καλλικράτης», ήταν ένα σημαντικό βήμα μπροστά, έγινε δε σε συνεργασία με την Αυτοδιοίκηση, αφού η καθιέρωση δύο επιπέδων Αυτοδιοίκησης και η ανασυγκρότηση των μικρών και αδύναμων Δήμων και Κοινοτήτων ήταν ένα πάγιο αίτημά της τα τελευταία 35 χρόνια. Δύο διακριτά επίπεδα, με ισχυρούς και αποτελεσματικούς Δήμους για τη διαχείριση όλων των τοπικών υποθ

Η σύνταξη του ετήσιου προϋπολογισμού του Δήμου είναι πάντα μια ευκαιρία για ένα δημόσιο διάλογο για τα δημοτικά τέλη, δηλαδή για τα ετήσια έσοδα που ο Δήμος επιμερίζει στους πολίτες για να καλύψει αποκλειστικά, αφ’ ενός μεν τη δαπάνη καθαριότητας των κοινόχρηστων χώρων και διαχείρισης των σκουπιδιών που παράγονται σε όλη την έκταση του Δήμου (συλλογή, αποκομιδή και τελική διαχείριση), και αφ’ ετέρου τη δαπάνη λειτουργίας, συντήρησης και επέκτασης του ηλεκτροφωτισμού των κοινόχρηστων χώρων του Δήμου (δρόμοι πλατείες κλπ). Είναι μια ετήσια ευκαιρία να ξαναδούμε, ως τοπική κοινωνία, το πως διαχειριζόμαστε τα στερεά απόβλητα της πόλης και με τι κόστος και πως συμμετέχουμε τόσο με τα δημοτικά τέλη όσο και με την προσωπική μας στάση και συμπεριφορά. Είναι γνωστό ότι η δαπάνη της καθαριότητας και του κοινόχρηστου ηλεκτροφωτισμού της πόλης είναι δαπάνη υποχρεωτικά ανταποδοτική που επιμερίζεται στους πολίτες, γι’ αυτό και αποτελεί ξεχωριστό λογαριασμό στο πλαίσιο του Προϋπολογισμού ενός Δ

Η πρόσφατη απόφαση της Εκτελεστικής Επιτροπής(ΕΕ), του Δήμου Βόλου, να «δρομολογήσει» την αξιολόγηση της σημερινής οργανωτικής δομής των Υπηρεσιών του Δήμου προκάλεσε, όπως αναμενόταν, θετικά και αρνητικά σχόλια. Αυτό που πρέπει να γίνει σαφές από την αρχή είναι ότι πρόκειται για μια προφανή διαδικασία που δυστυχώς πότε δεν αξιοποιήθηκε, όχι μόνο από την Αυτοδιοίκηση αλλά ούτε και από το Δημόσιο ή τις ΔΕΚΟ. Η εσωτερική αξιολόγηση κάθε οργανισμού ή επιχείρησης που σέβεται τη φήμη του, τους πελάτες ή τους πολίτες, που υπηρετεί, αποτελεί στοιχειώδη και διαρκή υποχρέωση του. Επιβάλλεται από την πραγματική ανάγκη επανεξέτασης και επαναξιολόγησης, της εσωτερικής οργανωτικής διάταξης του ανθρώπινου δυναμικού, με στόχο τη διαρκή βελτίωση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών ή την επίτευξη των επιδιωκόμενων, κάθε φορά, στόχων. Πρόσφατα όπως είναι γνωστό ολοκληρώθηκε και τέθηκε σε εφαρμογή η οργανωτική διάταξη της νέας ΔΕΥΑΜΒ, μετά από αξιολόγηση που είχε προηγηθεί, της παλαιάς οργάνωση

Νέα μείωση στο κόστος λειτουργίας πέτυχε ο Δήμος Βόλου, αυτή τη φορά στον τομέα της ασφάλισης των οχημάτων του. Με την απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου να αλλάξει ο τρόπος διενέργειας του διαγωνισμού και από ετήσιος να γίνει για μία 2ετία, ο Δήμος Βόλου πέτυχε, μέσω του ανταγωνισμού της αγοράς, μείωση του ετήσιου κόστους από 150.000 € στις 110.000 €/έτος, ήτοι καθαρό όφελος 40.000 ευρώ . Το αποτέλεσμα του διαγωνισμού εγκρίθηκε στη συνεδρίαση της Οικονομικής Επιτροπής. Μειοδότρια εταιρία αναδείχθηκε η ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. Σε σχετική δήλωσή του ο Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Προγραμματισμού, Βιώσιμης Ανάπτυξης και Νέων Τεχνολογιών, Ηλ. Ξηρακιάς, τόνισε χαρακτηριστικά: «Συνεχίζουμε την προσπάθεια, όπως έχουμε δεσμευτεί, εφαρμόζοντας τον προϋπολογισμό του 2013 ως προϋπολογισμό «μηδενικής βάσης», επανεξετάζοντας δηλαδή συστηματικά όλες τις πάγιες δαπάνες του Δήμου, εκτός της μισθοδοσίας και των ασφαλιστικών εισφορών, ώστε να συμπιέσουμε το κόστος λειτουργίας διατηρώντας το καλύτερο

Την κα Μακρή την περιμένουμε στο Δημαρχείο, όταν οι άλλες υποχρεώσεις της το επιτρέψουν, προκειμένου να ενημερωθεί από τις Υπηρεσίες κι από μένα προσωπικά για την πρόσφατη αναβάθμιση των εφαρμογών του πληροφοριακού συστήματος του Δήμου Βόλου και τη διαδικασία που ακολουθήθηκε. Ελπίζουμε πως θα έχει τότε την πολιτική γενναιότητα να αναγνωρίσει πόσο επιλεκτική ήταν η πληροφόρησή της, την οποία προφανώς άντλησε, χωρίς καν να φροντίσει στοιχειωδώς να διασταυρώσει και να επεξεργαστεί, τόσο από την εταιρεία που μέχρι τώρα είχε την ευθύνη των εφαρμογών του πληροφοριακού συστήματος, όσο και από μεμονωμένες υπηρεσιακές αντιδράσεις, όπως συμβαίνει άλλωστε σε κάθε αλλαγή που ανατρέπει τα καθιερωμένα. Θεωρούμε ιδιαίτερα σημαντικό και κατανοούμε απολύτως το θεσμικό ρόλο της κας Μακρή, η οποία οφείλει να ελέγχει τη Δημοτική Αρχή για πράξεις και παραλήψεις, πολλώ μάλλον για μη νόμιμες ενέργειες, όπως άλλωστε και η ίδια ελέγχεται πολιτικά, ως κυβερνητική βουλευτής, για επιλογές της σημερινής Κυβέρ

Εγκρίθηκε επιτέλους, μετά από ενάμισι χρόνο, διαβούλευσης, καταγγελιών, προσφυγών και τελικής δημοσίευσης στο ΦΕΚ το νέο Οργανόγραμμα της ΔΕΥΑΜΒ. Είναι αλήθεια ότι μετά την 1/1/2012 η κοινωφελής αυτή Επιχείρηση θα έπρεπε να κάνει το αυτονόητο, αυτό που θα έκανε κάθε Επιχείρηση ή Οργανισμός. Αφού, λόγω Καλλικράτη, επέκτεινε πλέον την επιχειρησιακή της δράση σε όλους τους οικισμούς του νέου Δήμου Βόλου, από τις Μικροθήβες μέχρι τα Χάνια και το Μαλάκι, θα έπρεπε να ανασυντάξει τις δυνάμεις της, επανεξετάζοντας την οργανωτική της δομή γιατί το προσωπικό της όχι μόνο δεν επιμελούνταν πλέον μόνο το Βόλο και τη Ν. Ιωνία αλλά πολλούς νέους οικισμούς, ενώ αναλάμβανε και τη νέα αρμοδιότητα, της άρδευσης, που ασκούσαν μέχρι τότε οι παλιοί Δήμοι. Κι όμως ενώ ο διάλογος άνοιξε από τη σημερινή Διοίκηση και τη Δημοτική Αρχή στις αρχές του 2012 χρειάστηκε να περάσει το μεγάλο αυτό χρονικό διάστημα που για μια ιδιωτική Επιχείρηση θα γινόταν σε ελάχιστο χρόνο. Το ΔΣ της ΔΕΥΑΜΒ έχοντας απέναντι τ

Η παρουσία «οργισμένων» συμπολιτών μας, κυρίως κατοίκων οικισμών του Πηλίου, στην τελευταία συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου της πόλης μας, δημιούργησε, για μια ακόμη φορά, την εντύπωση μιας αντιπαράθεσης με τη σημερινή Δημοτική Αρχή, με συνθήματα κατά της ιδιωτικοποίησης του νερού, διανθισμένα κάθε φορά με επιμέρους αιτήματα όπως: η μη χλωρίωση του νερού στα χωριά, η μη αντικατάσταση διάτρητου αγωγού μεταφοράς νερού στο Σαρακηνό, η μη επιβολή πρόστιμων σε όσους δεν θα συνδεθούν με το δίκτυο αποχέτευσης, που ήδη έχει κατασκευαστεί στους οικισμούς, Μακρινίτσας, Πορταριάς, Κατοχωρίου, Κουκουράβας, Σταγιατών και Άλλης Μεριάς ενώ επίκειται και η επέκτασή του σε όλους τους οικισμούς του π. Δήμου Ιωλκού. Είναι λυπηρό ότι αυτοί οι συμπολίτες μας, κάθε «τρεις και πέντε», εμφανίζονται, είτε στις συνεδριάσεις του ΔΣ της ΔΕΥΑΜΒ είτε στις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου, «βροντοφωνάζοντας» κάθε φορά εναντίον μας κατά της ιδιωτικοποίησης λες κι η Δημοτική Αρχή ή οι Δημοτικοί Σύμβουλοι ε

Ηλ.Ξηρακιάς: η αναβάθμιση του λειτουργικού συστήματος του δήμου προχωρά με απόλυτη διαφάνεια και διαγωνισμό με αξιολόγηση και όχι με απευθείας ανάθεση  Πάνω και από την «τοπική επιχειρηματικότητα» υπάρχει το συμφέρον του Δήμου και το ευρύτερο δημόσιο συμφέρον   Η δημόσια πρόσκληση - ερώτηση της κας Z. Μακρή να ενημερώσουμε το Δημοτικό Συμβούλιο και τους πολίτες σχετικά με τη διαδικασία που ακολουθήθηκε για την αναβάθμιση του πληροφοριακού συστήματος του Δήμου, είναι πραγματικά ευπρόσδεκτη, αφού μας δίνει την ευκαιρία να προβάλουμε τις προσπάθειες της σημερινής Δημοτικής Αρχής να επανεξετάσει και να μειώσει το κόστος λειτουργίας του Δήμου, με παράλληλη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων Υπηρεσιών.  Η αναγκαιότητα ενός μεγάλου Δήμου, αλλά και κάθε οργανισμού ή επιχείρησης, να διαθέτει ένα σύγχρονο πληροφοριακό σύστημα είναι σήμερα αυτονόητα επιτακτική. Ο Δήμος Βόλου υποστηριζόταν την τελευταία 10ετία, από τότε που ξεκίνησε με τη μηχανοργάνωση ορισμένων υπηρεσιών του,

Το οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο συντάσσεται ο προϋπολογισμός του Δήμου Βόλου για το 2013 είναι ιδιαίτερα αρνητικό για την ΤΑ και χαρακτηρίζεται από περαιτέρω μείωση των εσόδων από τους ΚΑΠ, από περαιτέρω συμπίεση των εργαζομένων σε επίπεδο εισοδημάτων και σε επίπεδο απασχόλησης, με τις διαθεσιμότητες, και από τη συνεχιζόμενη, για 5η συνεχή χρονιά, οικονομική ύφεση της χώρας που μας οδηγεί στη συρρίκνωση των εισοδημάτων αλλά και των τοπικών εσόδων των Δήμων από τέλη και δικαιώματα. Όπως είναι γνωστό οι πηγές χρηματοδότησης για κάθε Δήμο είναι οι κεντρικοί αυτοτελείς πόροι (ΚΑΠ), το λεγόμενο ΠΔΕ, τα τοπικά τέλη και δικαιώματα και τα έσοδα από την αξιοποίηση κινητής και ακίνητης Περιουσίας του Δήμου. Οι ΚΑΠ των Δήμων προέρχονται από το 21,3% του φόρου φυσικών και νομικών προσώπων, από το 12% του ΦΠΑ και από το 50% του ΦΑΠ. Με βάση τα ποσοστά αυτά το ποσό που προκύπτει, από το φετινό προϋπολογισμό της χώρας, είναι για τους δήμους περίπου 5 δις €. Δυστυχώς στο πλαίσιο των περισ

<Π. Σκοτινιώτης: Κορυφαία προτεραιότητα η βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών Έχουν μπει γερά θεμέλια για ένα Δήμο υγιή και επιχειρησιακά ικανό Τα δύο πρώτα χρόνια της παρούσας δημοτικής θητείας μας υπήρξαν χρόνια εξαιρετικά δύσκολα αλλά και ιδιαίτερα δημιουργικά. Η Δημοτική Αρχή εργάστηκε με συλλογικότητα και πλήρη συνείδηση της ιστορικής ευθύνης της ως της πρώτης Δημοτικής Αρχής του νέου Δήμου. Με πλήρη συνείδηση ότι οι πολίτες του Βόλου μάς ανέθεσαν τη διαχείριση των δημοτικών πραγμάτων σε συνθήκες βαθιάς οικονομικής, δημοσιονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής κρίσης, με τα κοινωνικά προβλήματα να παίρνουν εκρηκτικό χαρακτήρα, ευρύτερα στρώματα της κοινωνίας να φτωχοποιούνται και την ανεργία να καλπάζει. Με πλήρη συνείδηση του τεράστιου όγκου των καθημερινών προβλημάτων με τα οποία καλούμασταν να αναμετρηθούμε, έχοντας ταυτόχρονα την υποχρέωση να σχεδιάσουμε εις βάθος εικοσαετίας, βάζοντας τις βάσεις για ένα πιο σίγουρο και πιο αισιόδοξο μέλλον. Σε σχέση με τη δ